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      如何绕开股权激励的误区?

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      人才的缺乏使企业运用股权激励更加频繁的吸引、留住人才。但是,不是所有企业都适合运用股权激励的,特别是?#34892;?#20225;业。?#34892;?#20225;业发展不仅面临着挑战,运用股权激励也同样如此。那么,对于股权激励,该如何绕开那么误区呢?

      如何绕开股权激励的误区?

      选人:选人,一定要选对的人。股权激励毕?#32929;?#21450;到企业利益,如何选人呢?一是能力,这类人必须是获得公司核心业务,或者是企业发展中所欠缺的短板的人才,通过股权激励这种高成本的方式去吸引核心人才,而且这类人才能够大步促进企业的发展。二是选的人是否认可企业价值观,是否有与企业共同发展的意愿。如果选定的人才不认同企业,是无法与企业长期共同发展的,也将成为企业日后的一大隐患。

      选的方式:股权的类别有很多种,如虚拟股权、期权、期股、实股等;受让也是如此,有分红购买、现金购买、折价购买等。企业需要根据具体情况具体分析,进行选择。股权类别和受让方式之间可?#24895;?#25454;企业实?#26159;?#20917;进行灵活组合,可以产生多种激励效果的股权激励方式。

      分阶段授予:对企业?#27492;?#20998;阶段授予不仅可?#24895;?#20225;业引进人才提供了一些空间,也使双方有相互磨合的机会。约定条件和企业授予的比例,人才引进是一个“等价”的过程,双方一个个是一个平等的决策过程。

      结合业绩:有一部分企业实行股权激励其实是为了刺激业绩的上升,但是不同的做法会造成不同的影响。如权利责任未明确,造成因权而实施不了工作,或由于沟通不畅引起矛盾,以致达不到业绩目标;企业业绩超额达标,企业管理者能否完整兑现?#20449;?#31561;,都是要仔细思考的问题。

      约定服务时间:在股权激励中,服务时间非常重要,这是约定双方的付出与得到的平衡。在这一方面上,时间不能过于紧凑也不能过于宽松,可以以淡旺季等一个明确时间截点的方式来划分。

      退出的时间?#25165;牛?#20225;业的资源整合决定了对选定人才在股权激励中的退出作?#25165;擰?#36864;出方式对企业和激励对象之间也是要付出或者得到不同的代价、收益的,关键是平等,无纠葛的。以是否到达目标来决定是否正常退出等。企业可?#24895;?#20986;相应代价但是退出的激励对象不可带走企业股份。

      以上就是企业在实施股权激励时需要特别注意的、以免误入误区的几点,希望对您有所帮助。

       

       

       
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