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      陈志华《员工流失与制造业80/90后一线员工管理》

      内 容:
      学历背景:硕士 
      现任职务:专职讲师 
      曾任职务:最大的线圈制造商胜美达(SUMIDA)
        日本卡西欧电子(CASIO)
      培训风格:十几年知名日本企业的制造管理实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释,让陈老师讲堂上游刃有如。因其授课内容的实用性高,被学员们誉为所见过的最实在、最切合?#23548;?#30340;培训师!
      擅长领域:精益生产、现场管理
      个人简介:工商管理硕士;国内制造管理专家。
      历任日资世界五百强企业生产主管、品质主管,生产经理、制造总经理等,在全球最大的线圈制造商胜美达(SUMIDA)、日本卡西欧电子(CASIO)任职达13年,先后多次被派往日本和新加坡进修及培训(丰田JIT生产方式,对NPS有系统及深入研究和?#23548;?#26366;师?#26377;?#24029;一也(日本能?#24066;?#20250;管理?#34892;?#19987;家, 日本WF&IE研究第一人,日本制造业研究的国宝级人物)专门研习标准工时与动作研究,陈老师尤其擅长现场一体化管理(计划,成本,纳期,质量,?#38469;?人员)。陈老师在日系企业十几年的管理生涯中,对制造企业人员的管理和培养有深入研究和?#23548;?#29305;别是在生产型企业的人员培养方面有?#27431;?#23500;的成功案例。
      陈老师尤其擅长现场一体化管理(计划,成本,纳期,质量,?#38469;酰?#20154;员)。
      主?#37096;?#31243;:《构筑高精度标准工时ST管理系?#22330;貳ⅰ?#22810;技能员工培养体系》、《多批少量生产方式实务》、《微利时代的精细化现场管理》、《全能班组长训练》等,主要出版物《反省中国式工厂管理》、《挑战80后管理》等。
      授课企业:联想、?#19978;?#31354;调、格力电器、通用电气、艾默生、华为?#38469;酢?#39134;利蒲医疗系?#22330;?#38669;尼韦尔、ABB、柯尼卡美能达、奥?#32844;?#26031;、富士-施乐、友达光电、东方通信、裕元制造集团、李锦记、曼秀雷敦、科?#25112;?#20855;、?#35762;?#39640;、西安杨森、亚伦国际集团、一汽丰田、东风汽车、福田汽车、江铃汽车、延锋伟世通、秦山核电、?#27425;?#38597;马哈、锦湖轮胎、广东溢达、镇泰玩具等近千家客户提供过培训或咨询服务,至今有近万以上人次接受其专业课程训练。
       
      课程大纲
      现场管理系列课程
      《员工流失与制造业80/90后一线员工管理》
      主讲:制造业管理专家陈志华
       
        课程学习要点:
        转习惯性思维为科学管理
        用我们可用的方法
        改变我们可以改变的
       
        学习时需要树立的观念:
        80/90不是一个普通群体,是十分优秀的一代
        80/90后不是另类,只是普通的社会人
        没有管不好的人,只有不会管的人
       
        课程任务(讲解与讨论):
        员工管理需要解决的“二十个问题”
       
      案例学习:
      1)发现新生代员工的五大需求
      2)为什么说超负荷加班是工厂万恶的根源
      3)减少超负荷加班的八大要点
      4)启发性小故事:《“疯”的人不一定“呆”》
       
        正确面对90后员工的优势:
        见多识广,观念前位;
        更容易接受新鲜事物;
        富有更强的创业欲望;
        整体文化基础超过80前;
        80/90后洒脱、乐观;
        80/90后充满幻想;
       
        走出80/90后员工管理的(八大)误区:
        年龄不是问题,  思路决定出路
        问题一?#26412;?#26377;,  暴发只待?#34987;?/DIV>
        管理不信流言,  全用事实说话
        有员工的现在,  才有将来的员工
        员工专注结果,  对系统并不考究
        支付没有极限,  唯有突破瓶颈
        ?#26377;讲?#26159;冲刺,  动力追求永恒
        潜能不是击破,  关键在于激发
       
        80/90后员工最典型的六大在职表现
        思想和工作都不堪重负
        责任两个字的概念模糊
        更加追求自由和个性
        错误面前拿借口当理由
        非常在乎直接上司
        80/90后不害怕失业
       
        是谁提升了80/90后的辞职率
        企业和老板的管理------太单调
        80/90后直接管理人员------一个调
        80/90后员工校园教育------唱高调
        80/90后员工职业教育------跑了调
        80/90后员工家庭教育------变了调
        80/90后员工社会氛围------超步调
       
        企业80/90后员工管理相关工具
        员工教导的四阶段法
        班前会的“八大要点”
        管理者不可使用的“八大肢体语言”
        管理者不可使用的“十大口头语言”
        尊重员工人格的“八项注意”
       
        企业80/90后员工管理八大技巧
        从强制走向人性
        从被动走向主动
        从说服走向舒服
        从强化走向?#32435;?/DIV>
        从模糊走向清晰
        ?#25317;?#35843;走向刺激
        从表面走向内在
       
        领导80/90后员工管理技巧
        利用工前会察言观色
        常去聚一聚摸清底细
        把人格尊严放在第一
        认可与表扬不容勿视
        宽容比制裁更加有力
        中庸之道无益于管理
        为员工担起重大责任
       
        员工管理关键问题总结
        员工永远和谁最亲
        员工永远离谁最远
        新员工最听谁的话
        班长的话值?#27809;?#30097;
        不要和员工较劲
        可以和员工赌博
        将八字方针进行到底
       
        工厂管理与人性化的深层思考
        全世界都在推崇的管理方式
        全中国都在推崇的规范管理
        全行业都在面临的一大苦恼
        年轻一代向往的工作和生活
        如何让四者从对立走向统一
       
       
       
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