<div id="kxijs"><tr id="kxijs"></tr></div>

    <dd id="kxijs"><legend id="kxijs"></legend></dd><button id="kxijs"><ol id="kxijs"></ol></button>
    1.  










        系列课程 首 页 >> 系列课程

      陈景华《PMC核心工作技能与高效运作系统的建立》

      内 容:
      学历背景:工学硕士、工商管理硕士(双硕士学历)
      现任职务:北京大学、华南理工、厦门大学EMBA班特邀讲师
      广东省企业发展研究会专家组成员   
      曾任职务:香港上市公司蚬华电器集团生产总监
          世界跨国企业诺基亚公司
          美国惠而浦公司生产厂长、执行副总
      个人简介:早期大学执教三年、后从事企业高层管理十二年。面对国内众多企业管理水平低下,观念意识落后、生产方式方法陈旧等现状,决心将平生所学,为有需要的企业、老板和管理人员,奉献微薄之力。
      主要著作:《企业中高层干部能力提升训练》、《跟单员工作技能与策略训练》、《生产计划与物料控制》、《现场改善与成?#31350;?#21046;》等书籍。
      擅长领域:生产管理
      主?#37096;?#31243;:
         《现场改善与成?#31350;?#21046;》、《精益生产与流程改造》、《中基层管理人员管理技能提升训练》、?#38431;?#31168;班组长能力提升训练》、《生产主管综合管理技能提训训练》、《如何建设高绩效的中层管理队伍》、《PMC生产计划与物料控制》、《跟单员工作技能与策略控制》、《库存控制技术与控制策略》等。
      授课企业:三星电子、惠而浦、福地科技、美的电器、?#19978;?#30005;器、飞利浦半导体、海金杜门五金、金海马家具、佛?#25945;?#29943;、七匹狼服饰、红豆集团、汕头潮声电子、华润集团、王氏集团、科能電子惠州TCL、德赛集团、三菱重工、可口可乐、南太电子、创维电视、?#34892;?#36890;讯、华为集团、科龙电器等。
       
       
      《PMC核心工作技能与高效运作系统的建立》
      PMC生产计划与物料控制
      二天课程
      【参加对象】企业总经理/厂长,生产计划经理/主管、物料计划经理/主管、计划人员、生产/采购/仓库/物流等部门经理/主管,MRP、ERP运作人员、 和?#28304;?#26377;密切关联的人士。
       
      【课程背景】
           PMC是生产制造型企业运作的中枢,所包含的生产计划、物料计划与物料控制是企业生产与物流管理的核心,是企业生产运作与流程的指?#20248;酢?#26412;课程旨在通过?#25945;?#30340;学习与交流,让学员了解和掌握现代先进的PMC理念与运作模式,掌握如何建立?#35270;?#24066;场需求变化的、协调性强的PMC组织架构与运作体系,掌握生产计划与物料计划、物料控制的有效方法,掌握产销协调、生产进度跟进、物料督促到位、库存控制的有效方法,从而令整个生产过程更加流畅,达到准时交货、降低损耗与成本,减少库存,提升企业对市场的快速?#20174;?#21644;?#35270;?#20043;能力。
          本课程是讲师经历十五年的生产管理工作、反复总结的经验与理论汇炼之精华。
       
      【课程大纲】
      ★★★ 企业凭什么令客户满意、留住客户?#31185;?#20160;?#21019;?#20215;格战?
      ★★★ 客户要求交期短、品种多、数?#21487;伲?#20215;格低,企业如何来满足?    
      ■案例?#32791;?#28207;资上市公司不断强化PMC部门职能,成效显著。
       
      第一部分:如何发挥PMC(生产计划与物料控制)在生产、销售中的核心作用
      1、多变的市场需求对PMC的新要求。
      2、传统PMC组织架构与运作的弊病。
      3、缺乏协调性和系统优化的PMC给企业生产、存货和销售带来的种种问题。
      4、如何建立?#35270;?#24066;场需求变化的、协调性强的PMC组织与运作机制。
      ■案例:欧美企业与台资企业PMC组织架构与运作模式
      5、PMC与销售、生产、采购、品质、工程?#35748;?#20851;部门的配合协作
      ■案例?#32791;?00强美资企业PMC部门与相关部门的配合协调模式。
       
      第二部分:产销协调、生产计划的制定与实施、进度的跟进与异常控制
      一、产销协调
      1、销售业务VS生产计划VS客户“三赢”原则
      2、产销组织规划与部门协调
      3、有效的产销链接---三种主要协调模式
      ■案例?#26680;?#24503;某大型外企产销协调模式案例分享
      4、PMC人员如何跨部门、跨企业开展工作?
      ■案例?#32791;?#28207;资企业PMC人员的跟单模式与运作流程
      5、订单的评审与风险防范?
      ■案例?#32791;?#26381;装大型公司PMC经理面对订单与生产的困扰。
       
      二、生产计划的特点、制定技巧、与异常情况的处理策略
      1、决定计划产量VS 决定有效产量
      ■案例:某港资企业生产计划与?#23548;?#20135;能如何做到相一致
      2、制定生产计划时八大考虑要素
      3、PMC部门如?#38395;?#21512;工程部门制定合理的产品标准工时
      ■案例研讨: 制定标准工时应注意什么?
      4、生产计划的内涵、实质以及应满足的条件
      5、生产计划的类型、特点与制定策略
      ■订单生产型、需求计划型、预测滚动型的计划特点与制定策略
      6、具有现代先进理念的生产计划与运作控制流程
      ■顺德市某港资上市公司生产与运作流程展示
      7、计划与生产控制八步骤
      ■学员根据自身企业?#23548;?#36816;作,互动发表与分享
      8、生产计划优?#20154;?#24207;与遵循标准
      9、插单、?#25317;?#20135;量规划与应变六大措施
      ■广州某?#19994;?#20844;司在生产旺季时所采取的有效措施。
      10、紧急订单防范处理与应对
      ■如何避免组织不协调造成的紧急订单
      ■为什么很多企业会出现计划赶不上变化的现象
       
      三、生产计划的实施、进度的跟进与异常控制
      1、跨部门生产进度控制流程与步骤
      ■某外资企业生产运作过程?#36947;?#20998;析
      2、事前计划与决策
      ■?#20174;?#32504;缪,事前计划七要点
      ■主生产排期MPS明细查询与跟踪
      3、事中跟踪与控制
      ■?#23548;?#29983;产数据统?#21697;?#26512;---实时跟进
      ■广州某电子集团现场同步监控生产进度展示/分析
      4、事后总结与检讨
      ■透过生产异常现象与停工、待料工时进行总结分析
      5、生产进度监控三步骤
      6、生产过程常见的八大异常现象
      7、生产异常的反馈与处理
      ■加拿大某企业生产异常快速?#20174;?#26426;制的建立与有效应用
      8、生产进度落后七大改善措施
      ■深圳某?#19994;?#20986;口企业面对生产落后状况的应对方法。
      ■学员根据企业?#23548;?#36816;作互动发表与研讨。
       
      第三部分:物料计划、跟进与控制管理
      1、物料管理的三大职能
      ■如何清晰界定物料管理部门的职能与分工
      ■某?#20998;?#20225;业物料部门职能与分工案例分享
      2、物料管理执行流程分析
      ■某美资企业物料管理执行流程分析
      3、物料管理三大因素---功能展示图
      ■东?#25913;?#30005;子公司案例展示
      4、物料计划流程运作八步骤
      ■某日资企业物料计划流程案例分享
      5、计划常备性物料与专用性物料特别关注四要点
      6、如何?#20048;?#29289;料计划的“喇叭效应”
      ■案例:广州某制造企业有效控制采购零配件
      7、现代企业MRP、MRPII、ERP实施的方式、?#20064;?#21450;解决方案
      ■采用MRP计划物料时哪些信息、数椐是必须提供和准确的
      ■案例:佛山市某港资电器公司应用ERP系统为什么会失败
      8、?#39280;?#29289;料供应不继六大方面
      ■案例研讨:六大部门在物料短缺方面应负的责任
      9、物料短缺关键八大原因及七大预防对策
      10、物料进度跟催六大技巧
      ■案例?#32791;?00强美资企业是如何从系统和操作层面上保证物料的准时到位
      11、深圳某公司?#20174;?#21934;編號跟進物料計划過程實錄
      12、生产物料损耗?#35270;?#35841;定,什么情况下才算合理
      13、生产过程中物料损耗如何来控制?
      ■东?#25913;?#22806;资公司物料損?#30446;?#21046;流程/明細表
      14、如何避免生产收尾时才发现物料短缺现象
      ■深圳某电子公司有效控制收尾物料的成功做法
       
      第四部分:库存控制实操技法
      1、库存到底是怎么形成的?
      ■?#39280;?#24211;存形成的八大原因
      2、库存真的是万恶之源吗?
      ■如何正确理解与?#28304;?/FONT>
      3、大部份企业是“既不能没有库存,又不能让库存过多,库存到底该如何控制与降低”
      ■中山某企业成功控制库存案例分享
      4、库存控制的七种管理模式(JTT控?#21697;?#27861;/EOQ控?#21697;?#27861;/LOT FO LOT控?#21697;?#27861;….)
      5、安全存量VS最高存量VS最低存量
      6、存量管制四個核心—箱体运作模式
      ■案例:广州某外企因物料与成品库存不当,一年亏损过千万
      7、降低库存的有效途径
      ■案例分享?#32791;?#22806;资企业半年降低库存2000万美元,亮出了?#20999;?#26432;手锏
      ■学员结合企业?#23548;?#30740;讨降低库存的方法
      8、?#32972;?#29616;大量非正常库存的时候 ,我们该如何处理?
      ■某美资企业是如何从流程与操作层面进行控制的
      9、为什么我们一方面拥有大量的库存,另一方面生产却总是因物料短缺而停线?
      10、怎么知道库存是不正常的?不正常到什么程度?
      11、美国泰科公司物料ABC分析法的运用
      12、如何提高库存周转效率?国内、国外企业?#21592;?#20998;析
      ■戴尔公司的库存思维模式与物?#29616;?#36716;率
      14、库存呆料产生的八大原因及八大预访对策
      15、如何通过跨部门的参与,?#20048;?#21644;有效处理呆料
      ■案例?#32791;?#20225;业有效?#20048;?#21450;有效处理呆料的成功案例?
       
      第五部分:生产过程在制品与物料的有效控制——准时化生产(JIT)
      一、市场需求多变给企业生产运作/物料/在制品带来的问题?
      ■某欧州企业生产过程物料与在制品控制?#36947;?#20998;析
      二、JIT生产方式下的生产计划与物料控制
      1、准时化生产方式(JIT)与传?#25104;?#20135;方式的本?#26159;?#21035;
      2、JIT生产计划的特点与追求的目标?
      3、?#24179;?#24335;控制系统与拉动式控制系统区别与应用
      4、准时化生产方式(JIT)运用四大独特之处
      5、透过准时化生产机?#24179;?#20915;订单频?#21271;?#26356;三种方法
      6、生產柔性化核心管理要求和運用方法
      ■生产同步化、均衡化、柔性化应用?#36947;?#20171;绍
      ■案例:丰田公司JIT生产方式带给众多企业的启发与思考
       
      三、看板生产在JIT生产中应用
      1、看板拉动供应商JIT供货
      2、看板拉动物料仓库配送
      3、看板在各工序间的在制品拉动
      ■案例?#32791;?#32654;资?#19994;?#20225;业成功运用JIT生产模式
       
      第六部分:供应商物料交期与质量管理
      1、供應商交期管制十大之道
      2、改善供應商物料品質十大手段
      ■某大型中外合资企业对供应商质量与交期管制案例分享
      3、供應商物料品質管制實施手法
      4、供应商品质管制七要点
      5、供应商评鉴体系的建立与有效实施
      ■某美资企业对供应商的选择、评价、管制?#36947;?#20998;析
       
      第七部份:PMC绩效管理
      1、生产管理系统绩效分析
      2、生产?#23548;?#19982;职能部门对PMC部门绩效的影响
      3、PMC绩效分析与寻求改善
      4、PMC绩效管理如何转变为项目管理
      ■    某外资企业PMC绩效管理案例展示与分析
       
       
        系列课程    
      其它
      市场营销
      生产管理
      人力资源
      中高层
      系列课程
        热点文章    
      安 岷《采购与供应商管理实务》(3751)
      陈万林《VSM价值流分析》(3643)
      张铁军《MTP中层管理人员技能训练》(3368)
      李飞彤《高效能人士的七个习惯》(3152)
      官生平《QCC品管团结圈-品质[?#20013;?/a>(3113)
      马本军《目标管理与绩效评?#39304;?/a>(3087)
      杜继南《创新思维与解决问题》(3077)
      雷卫旭《生产现场现物管理实务》(2958)
      张 ?#22330;?#20013;层经理执行力》(2908)
        联系我们    

      如有任何建议或疑问,请随时与我们联系
      全国服务电话:  4009-638-836   0755-28125820  

      传   真: 0755-28180249
      联系人:  
      小美    18826501468

      Q    Q: 1005191377
      E-mail: [email protected]
      网    址: http://www.tqvi.tw

       
      关于我们 | 免责声明 | 联系我们
       COPYRIGHT 2003-2013   深圳市博明企业管理咨询有限公司   ALL RIGHTS RESERVED.
      电 话: 4009-638-836    0755-28125820  
      传真:0755-28180249   QQ:1005191377
      E-Mail:[email protected]
      办公地址:深圳市龙岗区天安云谷人力资源智慧广场3栋D座1102            
      粤ICP备13084672号-1
       
      四川快乐12开奖结果