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      李庆远《成本管理与控制》

      内 容:
      学历背景:硕士
        美国纽约州立大学MBA管理课程   
      现任职务:专职讲师  
      曾任职务:大学讲师
        广州市新景隆企业有限公司副总经理
      培训风格:实务丰富,充分分享个人专业经历;课程互动性强,从体验中获取知识;
      鼓动性强,充?#20540;?#21160;个人积极参与课程;善于把握和处理?#23548;?#38382;题;积极有效的反馈与指导,让学员学有所得、学以致用,深受学员?#38431;?/FONT>
      个人简介:21世纪首届中国10大培训师,理学硕士曾任大学讲师,多所企管公司兼职高级讲师和顾问师。从事企业管理工作近20年,从事企业培训工作10余年(培训场次近千场)。担任过各类企业的不同中高级职务,既是一名成功的职业经理人,又是一个资深的企管专家和资深讲师,拥有丰富的企管和培训经验。在企业管理组织发展理论与实务方面有深厚的造诣。
      擅长领域:人力资源管理、生产管理
      主?#37096;?#31243;:《高效人士七个习惯》、《职业经理人正确的观念和心态》、《职业经理人的高效管理沟通》、《职业经理人领?#23478;?#26415;》、《企业HR规划实务》、《滚动式目标管理与绩效考核》、《工作分析与岗位职责》、《员工激励实务》、《企业招聘与面试》、《新QC七大手法》、《制程管制实务》、《项目管理》、《危机管理》、《企业战略管理》、《高效人际沟通与谈判技巧》、《现代物流与供应链管理》、《销售主管和销售团队的激励》等。
       
      《成本管理与控制》课程大纲
      一、    成本管理与控制之一
      —砍人手和砍机构
      1、两种追求利润的方法
      2、成本降低成本10%,利润就翻一番
      3、企业三大成本
      4、冗?#26412;?#20687;海绵里的水,只要你去挤,总是有的
      5、人人头上有?#21103;?/FONT>
      6、时间圆饼图
      7、提成计算新法
      8、员工分类
      9、设置电网
      10、低工资+高绩效=高利润
      11、管理者对成本的总体战略
      12、砍机构的技巧
      二、成本管理与控制之二
      —砍采购成本
      1、磨尖你的刀,越尖越好
      2、采购招标
      3、采购资料收集的方法
      4、采购资料收集的渠道
      5、选择供应商的条件
      6、家?#25351;?#37319;购员与供应商谈判的原则
      7、采购物品分类
      8、ABC类物品的基本法则
      三、成本管理与控制之三
      —砍预算和砍库存
      1、设立预算制度
      2、编制预算主要有三个步骤
      3、预算编制的流程
      4、预算管理循环
      5、经营周期
      6、做到零库存,你所向披靡
      7、控制库存要点
      四、成本管理与控制之四
      —砍劣质客户
      1、无限地满足客户就会破产
      2、客户四大类别
      3、劣质客户坚决封杀
      4、应收款不小心就成了“阴收款”
      5、评价客户?#24066;?#31243;度
      6、了解客户信用的三把尺
      7、欠款客户毫不留情
      8、对小客户只能说对不起
      9、12条服务客户的黄金法则
      五、成本管理与控制之五
      —砍日常开支和砍会议
      1、砍日常开支—在每一个细节
      2、浪费无处不在
      3、制度管理要切中要害
      4、差旅费里时间是最大的成本
      5、会议是时间成本的大敌
      6、会议成本的算法
      7、把会议搞成限时演讲
      8、不要用文件相互折磨
      六、成本管理与控制之六
      —?#24230;?#25104;本是为了更好地节省成本
      1、?#38469;?#21019;新突显你的成本优势
      2、流程再造改善你的成本构成
      3、目标成本法
      4、规模经济?#27807;?#20320;的成本
      5、人力资源建设有效降低时间成本
       
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