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      娄 萌《非人力资源经理的人力资源管理》

      内 容:
      学历背景:经济学硕士、人力资源管理 博士 
      现任职务:专职讲师   
      曾任职务:TCL 电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位
      培训风格:授课风格激情、哲理、有料、有道,对学员具有很强的感染力和启发性;
      擅长领域:管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。
      授课内容注重与企业现状结合,实用性、操作性强,深受企业及学员的好评。
      个人简介:
            专业培训导师,实战型人力资源专家。北京大学职业经理人训练班、清华大学深圳研究生院、香港光华管理学院、中大管理研究院客座教授,多所高校 EMBA 课程?#34892;?班主讲 老师。曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位,亲自主?#36136;?#26045;多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设,具有丰富的培训及咨询辅导经验。其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到 TCL、长城国际、广州本田等中外大型企业的一致好评。出版光碟有?#24230;?#20309;用绩效管理提升部门业绩》、《?#34892;?#20225;业如何形成优秀的企业文化》、《部门经理如何选、育、用、留人才》。主编有《现代人力资源管理工作方案》工具书一套。
      主?#37096;?#31243;:
          《企业管理干部职业化转型》、《高绩效中层的五项修炼——上司篇》、?#24230;?#20309;打造企业新中层》、《文化决定命运,公司基业常青》、?#24230;?#20309;形成优秀的企业文化》、《成功经理人的“3+4”卓越系统》、?#38431;?#22312;中层,成在细节》、《经理人从优秀到卓越的六项修炼》、〈时间管理与工作规划》、《管理人员的角色?#29616;貳ⅰ?#39640;效管理沟通》、《经理人的自我管理与心态管理》、?#38431;?#22312;执行》、《中层干部执行力提升》、《企业员工执行问题解决方案》、?#24230;?#20309;构建企业执行文化》)等。
      授课企业:
           广州本田、四川建设银行、帅康电器、本田发动机、秦?#23454;?#37329;海粮油、宁波大红鹰实业、香港亿源机电、 TCL 、新万邦、宝安集团、北京达因药业、太原网通、广东电信、三峡烟草、华润集团雪花啤酒公司、美的商用空调设备、银声汽车音响、中港四航局二公司、汕头航标处、南方李锦记、合生创展、中山雅居乐、?#36710;?#30887;桂园、?#34892;牛?#21326;南)集团、美林基业、金鹏集团、美国赛生公司、美赞臣、广州医药公司、中国医药集团广州公司、佰易药业、百特医疗用品、宝供物流、广东发展银行、日立电梯、爱普生、施耐德太古(广州)配电设备、?#20048;?#21046;冷设备、欧司朗照明、汽巴精化、艾利(广州)包装、安美特化工、联众不锈钢等。
       
       
      《非人力资源经理的人力资源管理》
       
      课程背景:
           人力资源管理不仅仅是人力资源部门的工作,作为一名经理,首先应该是部门的人力资源经理,其次是下属的教练,最后才是自己本部门的经理。据统计,如果企业的非人力资源部门经理具备了一定人力资源管理知识,企业的综合效益将会提高40%。
      课程对象:
       1、企业总经理、副总经理、
      2、企业部门经理及主管
      3、企业人力资源经理、培训经理、人力资源工作
      ?#38382;保?/DIV>
      12小时(?#25945;歟?/DIV>
      课程大纲:
       
      第一讲:企业?#20013;?#32463;营与人力资源管理
      1、  企业生存和发展的核心命题:企业核心竞争力与人力资源
      2、  企业经营本质?#21644;?#37096;经营客户,内部经营员工
      3、  人力资源管理的基本职能?#20309;?#24341;、保持、激励、开发
      4、  人力资源管理的四个经典问题:选、育、用、留
      5、  人力资源管理的内涵?#21512;?#32479;管理人
      6、  现阶段我国企业面临的人力资源管理问题
      7、  人力资源系统的作用力
      8、  一流企业人力资源管理模型
      第二讲:人力资源经理与非人力资源经理的分工与合作
      1、  人力资源管理的目标与任务
      2、  人力资源部的功能与职责
      3、  由技术到管理:部门经理的角色转变
      4、  非人力资源部门与人力资源部的分工与合作
      5、  公司对部门人力资源管理的要求
      6、  部门经理日常人力资源管理实务
      7、  企业各层面对人力资源管理不同的关注点
      8、  非人力资源部门与人力资源部的运作整合
      第三讲:非人力资源经理的人力资源管理核心技能之一:如何“选人”
      1、  人力资源管理基础工作:岗位分析
      2、  岗位分析的程序与方法
      3、  招聘如何为企业带来竞争优势
      4、  招聘的流程及可能的误区
      5、  内部招聘和外部招聘的渠道与优点
      6、  非人力资源部门与人力资源部在招聘?#26041;?#30340;分工与合作
      7、  面试选才的方式
      8、  面试中怎样区分“事实”与“谎言”
      9、  专业的结构化面试技巧
      10、       关键职位心理测评技术
      案例:某公司中高层管理人员面试试题分析
      第四讲:非人力资源经理的人力资源管理核心技能之二:如何“育人”
      1、  新员工入职培训误区及解决办法
      2、  如何让大象跳舞,聚焦员工在职培训
      3、  现阶段?#34892;?#20225;业培训现状分析
      4、  培训效果追踪与评估
      5、  部门经理的“教练”角色
      6、  通过“教练技术?#22791;?#21464;员工行为
      7、  员工辅导“六步骤”与训练“四部曲”
      8、  教练式经理应具备的心态和技能
      9、  员工成长的五个层次
      案例研讨:鹰的飞行训练
      第五讲:非人力资源经理的人力资源管理核心技能之三:如何“用人”
      1、  用人的真谛在于“认同、互补、匹配”六字
      2、  衡量员工发展的两把尺子?#21512;?#19981;想做,会不会做。
      3、  员工发展的四个阶段:R1、R2、R3、R4
      4、  人性化管理与弹性领导风格:S1、S2、S3、S4
      5、  善用激励策略提升员工意愿:激励技巧,激励菜谱
      6、  权利戒律与影响力传播
      7、  判别什么人应该:重用、慎用、激励、调整、培训、淘汰
      8、  ?#34892;?#20225;业如何用好职业经理人
      9、  企业管理人员综合素质提升与用人
      案例:海尔的用人机制;
      摩?#26032;?#25289;“对人永远的尊重”的文化理念。
      第六讲:非人力资源经理的人力资源管理核心技能之四:如何“留人”
      1、  员工离职原因分析
      2、  留人的理论:需求理论、双因素理论、成就理论、公平理论
      3、  企业薪酬福利系统与留人
      4、  没有规矩不成方圆:制度留人
      5、  工作是快乐的:事业留人
      6、  ?#19994;?#24863;觉真好:企业文化留人
      7、  我用真心换真情:情感留人
      8、  冲破成长“天花板?#20445;?#32463;营职业和人生
      9、  经理人的十三项修炼
      10、       中国成功管理的忠告
      案例?#20309;?#23572;玛的利润分享计划;
      本田理念?#20309;?#33258;己工作
       
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