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      杨立国《非财务经理人的财务管理》

      内 容:
      (课程大纲,时间2天)
      总体结构:
      一、管理人员为什么要懂财务
      二、读懂语言——如何阅读和分析财务报表
      三、现金为王——把握好以资金流为核心的财务决策
      四、降本增效——撑开企业利润空间
      五、强身健体——重视财务风险的控制
       
       
      具体结构:
      一、管理人员为什么要懂财务
      1.    讨论1:现实中企业管理人员的“财务障碍”
      2.    讨论2:现实中企业财务人员的“管理障碍”
      3.    从企业的经济循环看财务
          两大资金来源和两大资金运用
          两大增值环节
          四大经济活动
      4.    现代企业财务管理框架
          核算型财务
          管理型财务
          战略型财务
      5.    企业关注的财务核心命题
          信息
          资金
          利润
          风险
      6.    会计报表是企业的“语言”
      7.    资金是企业的?#25226;?#28082;”
      8.    利润创造是企业的“能力”
      9.    风险防范是企业的“体质”
      10.   不懂财务可能造成违法
       
      二、读懂语言——如何阅读和分析财务报表
      1.    三大报表结构
      2.    会计六要素
      3.    会计恒等式
      4.    会计如何表达经营过程
      5.    财务报告构成
      6.    如何阅读资产负债表——企业的“底子”
      7.    如何阅读利润表表——企业的“面子”
      8.    如何阅读现金流量表——企业的“日子”
      9.    如何通过财务分析透视企业经营管理问题
          如何评价一个企业经营的好坏
          盈利能力分析——企业赚钱的四个角度
          资产管理能力分析——企业赚钱的效率
          现金流量分析——企业赚钱的质量
          偿债能力分析——企业赚钱的风险
          财务综合分析
          表外财务分析
      案例分析
       
      三、现金为王——重视资金流循环
      1.    企业资金的循环过程——血液循环
      2.    如何进行融资决策——“输血”
      3.    如何进行投资决策——“造血”
      4.    如何进行营运资金管理提高资金周转效率——防止“淤血”
          企业营业周期和现金周期
          应收账款决策原则
          应收账款前期管理
          应收账款中期管理
          应收账款后期管理
          存货的作用与弊端
          采购环节存货管理
          生产环节存货管理
          销售环节存货管理
      5.    如何进行收益分配决策——“献血”
      6.    如何通过预算管理防范资金链风险
      案例分析
       
      四、降本增效——撑开企业利润空间
      1.    成本的三大视角
          会计视角
          管理视角
          经济视角
      2.    成本的十组特性
      案例分析
      3.    工业企业成本核算简介
          传统核算方法
          作业成本核算方法
      案例比较分析
      4.    全面成本管理的七大基本思维
      5.    全面成本控制的八大方法论
      6.    全面成本控制的十一大领域
          设计环节成本控制
          工艺环节成本控制
          采购环节成本控制
          生产环节成本控制
          销售环节成本控制
          质量成本控制
          投资环节成本控制
          人力资源成本控制
          资金和税收成本控制
          日常管理环节成本控制
          战略成本研究控制
      7.    企业如何组织成本控制活动
       
      五、强身健体——重视财务风险的控制
      1.    企业主要的财务风险和失败案例
      2.    集团企业的财务管控
          财务负责人人的控制
          资金的控制
          财务信息的控制
          财务制度控制
          预算控制
          审计控制
      3.    企业内部控制体系建设
          内部控制框架
          八种内控方法
          主要管理活动的内控要点
          主要业务活动的内控要点
      4.    税收风险控制与税收筹划
          主要税种介绍
          企业常见税收风险
          主要税收筹划方法
      5.    建立财务风险预警机制
       
      杨立国 讲师简介:
       
      国际注册咨询师(CMC)、
      中国注册会计师(CPA)、
      工程师,工商管理硕士(MBA)、
      实战派财务和管理咨询专家、
      清华大学、复旦大学、上海交通大学、
      华中科技大学等高校EMBA班和财务总班特聘讲师。
       
      【资历背景】
      十年央企(特大型航空制造企业)从业经历,从?#23548;浼际?#21592;做起,历任?#38469;?#20027;管、企管处长、副总经理等职,负责过?#38469;酢?#29983;产、企管、财务等多个领域的工作,熟悉企业的整体运作。期间,组织和参与了公司发展战略规划、结构调整、并购重组、质量?#38469;?#25915;关、财务系统变革等多项重要工作,为提升企业整体管理水平和竞争能力做出了较大贡献。
      八年管理研究和咨询从业经历,曾承担上海视野经济研究所副所长、咨询总监。曾担任中国商飞、中国航天科技四川研究院、中国航空工业洪都集团、开滦集团、东风本田、潍柴动力、湘潭电机、许继电气、金堆城钼业、东贝集团、淄矿集团等多个中央企业、上市公司和大型企业集团的高级财务和管理顾问,尤其以集团管控、财务战略、全面预算管理、内部控制、成本管理等见长。依靠先进的理念和丰富的企业管理实战经验,从企业家决策视角出发,为企业提供务实的咨询方案,并通过系统的培训辅导企业实施,促使方案有效落地。其还在在复旦大学管理学院、清华大学深圳研究生院、华中科技大学管理学院、东方视野远程培训?#34892;?#31561;机构多次发表演讲,收到学员的普遍?#38431;?/DIV>
       
      【核心课程】
      《总经理的财务管理》
      《非财务经理人的财务管理》
      《财务管理提升企业价值》
      《现代企业大财务体系建设—从核算到管理,再到战略》
      ?#38431;?#31168;财务总监的财务创新》
      《财务战略与现金流管理》
      《集团管控与财务控制》
      ?#24230;?#38754;预算管理与绩效控制——体系建立与全程实?#20581;?/DIV>
      《目标管控与绩效控制——体系建立与全程实?#20581;?/DIV>
      ?#24230;?#38754;成本控制三大视角十一大环节》
      《财务报表阅读与财务分析》
      《内部控制体系构建与运行——案例与操作》
      《财务风险管理与控制》
      【授课风格】
          工程师背景,授课逻辑思维清晰
          十年央企?#38469;酢?#31649;理、财务工作经验,授课务实,生动
          八年管理咨询经历,领导过多个咨询项目,案例丰富,实战性强
          ?#29615;?#25112;略高度,?#20174;?#31616;明易懂
          视角独特,生动活泼
      【咨询培训客户】
      知名代表企业:
          中国商飞公司
          中国航天科技集团四川航天?#38469;?#30740;究院
          中国航空工业集团洪都航空股份公司
          中国兵器工业集团江麓科技集团公司
          中国印钞造币总公司南昌印钞有限公司
          中国联通湖南公司
          中国黄金湖北公司
          开滦集团
          东风本田
          潍柴动力
          东风云汽
          许继集团
          淄矿集团
          ?#19981;战?#36890;投资集团
          ?#19981;?#33021;源集团
          金堆?#28145;?#19994;集团
          山东省盐业总公司
          湘潭电机
          骆?#23637;?#20221;
          东贝集团
          三环集团
          大冶有色
          ?#34892;?#27888;富新冶钢
          中国浙江小商品城集团公司
          泰地控股集团
          湖南?#24179;?#38598;团
          ……
      政府协会:
          ?#19981;?#30465;国资委
          湖南省国资委
          山东省国资委
          山西省国资委
          湖北省国资委
          四川省企业家协会
          湖北省企业家协会
          湖北省总会计师协会
          浙江省总会计师协会
          ……
      大学:
          复旦大学财务总监班
          清华大学深圳EMBA班
          上海交通大学EMBA班
          中南财经大学浙江EMBA班
          华中科技大学财务总监班
          华中科技大学EMBA班
          ?#19981;?#24072;范大学
          ?#26412;?#19996;方视野远程培训?#34892;?/DIV>
          ……
      【所获荣誉】
          2006年荣获“中国有影响力的500名管理咨询专家”
          国家人事部管理咨询师水平?#38469;浴?#36130;务管理咨询》主要参编人员
          “2005年度中国企业管理咨询精品案例” —全面预算管理案例主编人员
       
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