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      黄 铁《工厂成本管理与控制》

      内 容:
      性别       男    语言       普通话   
      学历背景:美国Preston大学博士
      澳门East Asia University (即现在澳门大学)
      英国Nottingham University 工商管理硕士
      上海师范大学英美语言文学系学士   
      现任职务:专职讲师   
      曾任职务:澳门管理专业协会副理
      中外合资?#26412;?#21326;联汽车有限公司副总经理
      广东南海中国电信IT事业部总监(顾问)
      英国高峰?#38431;?#21378;项目经理
      培训风格:结果导向(Result-driven)的咨询式培训,将企业的培训和管理?#23548;?#39640;度结合在一起,向客户提供针对性的解决方案。
      个人简介:黄先生是国内资深的ERP实施顾问与工业工程管理顾问,中国科学院软件开发所主持的广州钢铁集团的大型ERP系统的项目核心开发成员。中国微软特约讲师, ?#26412;?#22823;学、上海复旦大学、上海东华大学旭日工商学院客座教授,是 i-Consluting 理论的积极倡导者。黄铁先生具有极强的信息技术背景和跨国的大型项目操作经验(International Operation),在企业流程重组与改善、ERP、企业供应链与物流规划与管理、生产运作系统、项目管理等工业工程方面有着坚实的理论基础和丰富的工作经历。黄铁先生能够提供普通话、英语、粤语等多语种的课程,先后在英国,香港,?#26412;?#24191;州,上海等地为200多家企业主持管理咨询和培训。
      擅长领域:生产管理、品质管理、项目管理、
      主?#37096;?#31243;:生产运作体系:生产计划与交货期管理、生产现场管理、生产能力平衡测定;
      供应链管理:物流系统管理及成本控制、库存控制与管理、采购策略与谈判技巧、货仓管理实务;
      品质管理:品质管理与技术项目管理:制造业项目管理、IT项目管理、精益生产、企业流程重组、ERP规划等
      授课企业:广州钢铁集团、BP(珠海)、格力电器、丽珠制药、永强汽车、姗拉娜化妆品、中国普天东信和平智能卡股份、珠海功控玻璃纤维、?#19978;?#39532;达、藤仓电装、杰士美电子、深圳市制药厂、纳斯达电子、德豪润达电气、德国爱科电子、丹麦马田工业(珠海)、九川物流、宏桥(美国)高科技、珠海用友软件、中国移动珠海分公司、江勋电器制品、新联泰集团......
       
      工厂成本管理与控制
      课程宗旨:
          为了适应当今激烈竞争的微利时代,生产制造部门如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费,成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。只有掌握并运用现场管理技术,通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系, 才能?#20013;?#38477;低生产成本、提高品质、改善工作效率,最终为企业获取利润。
      培训收益:
      本课程从财务管理和生产运作管理两个角度,帮助学员系统化地建立成本控制理念,使之不仅会“算”,还要会?#26696;傘薄?/DIV>
       
      适合对象:
      企业各?#28595;?#31995;统总监,财务、生产、产品与工艺、质量、物流、?#23548;洹?#38144;售管理部等部门负责人,及相关管理和技术人员。
      培训用时:2天
       
      课程大纲:
       
      一、从财务的角度进行分析与控制
          基础理念
          企业生产经营的控制体系
          工厂生产运作与财务绩效
          从财务报表上看成本
          全面成本管理思想(TCM)
          成本的核算
          成本的基本习性与划分
          本-量-利分析
          个别辨认法
          先进先出、后进先出、加权平衡
          定额法和标准成本法
          作业成本法
          成本的财务控制
          成本控制的财务原则和程序
          标准成本控?#21697;?/DIV>
          目标成本控?#21697;?/DIV>
          预算控?#21697;?/DIV>
       
      二、工厂成本控制和价值管理的?#23548;?#25351;导思想
          市场价格?#39038;?#30340;目标成本
          精益生产管理与成本控制
          顾客导向与内部优化相结合的价值分析
      三 实施与操作
          成本的价值流设计
          工厂运作的价值流图
          价值工程的应用
          计划-物流-供应链的成本管理
          生产经营计划及控制
          物流成本管理
          工艺与质量的成本控制
          工艺成本管理
          质量成本管理
          现场成本管理
          培养全面成本管理意?#38431;?#32032;养
          生产现场的料、工、费控制
          生产现场的成本绩效考核
       
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