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      林海《统率:360°领导力的修炼》

      内 容:
      培训导师简介
       
      林海
      深圳中商国际管理研究院研究员
      PTT职业培训师
      《非常财经观察》节目特邀嘉宾
       
      【职业背景】中国政法大学公共管理硕士,先后担任大型企业、民营企业董事总经理、行业协会总干事,报社总编等职,从事多年经营管理、人力资源及行政管理工作,积累了丰富的管理?#23548;?#32463;验。林老师的课程注重理论与?#23548;?#30340;紧密结合,擅长的课程有培训师培训、领导力、管理沟通、内部管理、人力资源实务、团队管理、供应商管理、客户服务等。
       
      【研究课题】《360°领导力的修炼》、《管理沟通实用技巧》、《职业精英的16个习惯》、《人才管控的策?#28304;?#26032;》、《人力资源三重境界》、《非人力资源的人力资源管理》、《企业行政系统管理实务及技巧》、《企业内部成?#31350;?#21046;》、《职业军团七步训练》、《职场心理解读》、《PTT职业培训师培训》、《TTT内部培训师培训》、《客户服务三十六计》、《领导?#24039;貳ⅰ?#22788;世智慧》等。
       
      【主要成果】中国人寿、招商证券、西?#29616;?#21048;、广东发展银行、深圳发展银行、中国平安、中国房地产业协会 (CCDPC)、南方航空、华侨城物业、皇明太阳能、安徽外服(FESCO)、力?#31561;?#29305;、创建业集团、嘉和集团、罗庚电能、中电集团、中航健身会、华宇集团、三一设计总院、江南集团、中深设计院、万科地产、富春东方、万邦实业、福克斯电器、和亨物业等。
       
      【教学特点】林老师在教学过程中,善化深奥为生动,贴近学员需求,以能够指导和启发学员解决?#23548;?#24037;作中的困惑为发力点,不仅相授多年所学所悟,且与学员密切互动,在知识传递中启?#29616;?#24935;,让学员在感悟中不断提升执行能力。
       

      《统率:360°领导力的修炼》(标?#21450;媯?2?#38382;保?/FONT>

      【课程概述】越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程,那么如何快速提升企业的领导力呢?
      本课程依据领导学理论和360°领导力模型,全面解析企业领导面临的种种问题,通过企业管理中的情境案例,让领导者深刻体会“专业队”与“业余队”的区别。并就领导如何学习成长、科学决策、组织团队、知人善任、培育团?#25317;?#32473;出了一系列科学而实用的方法。与一般领导力课程相比,理论架构严谨,可操作性极强。是一门即学即会、用之有效的课程。
      【课程对象】企业高层的领导人(董事长、总经理、副总、总监级)。
      【课程目标】确定卓越领导的素质,抽象六种领导力;根据六种领导力演变为18项修炼;再提炼出领导工具以提升企业高层者的综合管理素质,加强高层者的团队管理能力,?#22815;?#23618;管理者逐步实现从优秀走向卓?#20581;?/FONT>
      【授课方?#20581;?/B>教授演讲、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析相结合。
      【课程大纲】
      1.超速成长的学习力
      1.1 完成?#24039;?#36716;换
      1.2 获取超人能量
      1.3 炼就非凡意志                
      2.多谋善断的决策力
      2.1 扩展决策视野
      2.2 提升决断能力
      2.3 排除决策干扰
      3.整合资源的组织力
      3.1 透析人才特质——选人用人方法创新
      3.2 整合人力资源——提升团队智商5法
      3.3 激活内在动力——阶梯法让无形激励有形化、激发成长的内动力
      4.带队育人的教导力
      4.1 造就卓越团队——必胜之道在操场
      4.2 转换教练模?#20581;?#22609;造人才模型、现代教练七步法             
      4.3 引领群体行为——群体行为定律、群体行为起始于标杆、用榜样的力量来驱动团队
      5.达成绩效的执行力
      5.1 玩转绩效魔方
      5.2 强化执行机制——事前:?#20449;?#27861;则;事中:反馈法则;事后:5 C 法则
      5.3创造超常业绩——运用潜能定律,制定竞赛模式和竞赛规则
      6.凝聚人心的感召力
      6.1施展人际影响——九性法划出您和员工最佳素能线
      6.2构建团队文化——组织运行的推力与引力、企业核心价值观模版
      6.3从优秀到卓?#20581;?#39046;?#23478;?#26415;的3种境界、爱让领导管理艺术化
       
       
       
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