<div id="kxijs"><tr id="kxijs"></tr></div>

    <dd id="kxijs"><legend id="kxijs"></legend></dd><button id="kxijs"><ol id="kxijs"></ol></button>
    1.  










        系列课程 首 页 >> 系列课程

      张铁军《MTP中层管理人员技能训练》

      内 容:
      学历背景:工商管理硕士   
      现任职务:专职讲师   
      曾任职务:海洋集团下属骏高电器总经理助理、市场经理
          小护士(丽斯达日化)、星光管理学院培训总监
          环宇集团人力资源总监、营销副总
          三和国际集团企划部负责人
       
      培训风格:语言幽默、生动流畅、感染力强;案例丰富、深入浅出,理论联系?#23548;省?#29305;别强调培训学员的参与及感受;课程内容具有很强的系统?#38498;?#23454;操性,观点新颖,论述精辟,受?#35762;?#35757;学员的一致好评。
       
      擅长领域:管理技能、人力资源、客户服务
       
      个人简介:在职期间,曾多次为企业主持并实施人力资源管理体系建设,并对运营管理流程进行梳理与优化,积累了丰富的管理?#23548;?#32463;验和大量鲜活案例,具有相当强的问题解决能力。04年成为职业培训讲师、顾问师,并将此设定为个人终身职业发展目标。独创咨询式、顾问式培训,真正做到为企业量身定制培训内容,善于从企业?#23548;?#38382;题及成年人的学习特点出发,努力做到教学方式多样化。近几年又与国内上千家知名企业负责人进行了面对面的深入交流,经过潜心研究,研发出极具操作性的企业培训与咨询整体解决方案!已为全国三百多家知名企业提供过培训及咨询辅导服务,受到企业及参训学员的一致好评。
       
      主?#37096;?#31243;:《MTP中层管理人员技能训练》、《员工激励》、《目标管理》、《管理者的角色?#29616;貳ⅰ?#22914;何打造高绩效团队》、《卓越沟通技巧》、《有效授权》、《TTT内部讲师培训》、《绩效考核与管理》、《非人力资源的人力资源管理》《招聘与面试技巧》。
       
      授课企业:东风悦达起亚、德尔福派克电气系统广州分公司、华?#19979;?#32974;、长安福特马?#28304;鎩?#31119;达集团、京滨汽车、上海英提尔汽车配件、比亚迪、山东省电力公司、?#24189;鲜?#30005;力公司、甘肃电力、周口供电公司、南宁供电局、黄河上游水电开发公司、湖北移动、广州移动、东莞移动、深圳电信、深圳联通、金立手机、欧司朗照明、美的冰箱、美的生活电器、美的洗?#25317;?#22120;、美的厨卫电器、TCL瑞智、美的楼宇科技、国光电器、富士施乐、美的洗碗机、艾美特电器、万士达显示器、珠海纳思达、华阳多媒体、LG伊诺特、长城电脑、三星视界、万德电子、东莞发利达电子、苏州科达电子、厦门TDK电子、环球石材、东莞荣科电子、爱美克、赞华电子、深南电路、民生银行南京分行、广发银行、联合金融、华泰联?#29616;?#21048;、南海发展股份、优扬高尔夫、沙河高尔夫、吉之岛百货、宝利来酒店、三亚凤?#26031;?#38469;机场、长城物业、华通行物流、路物流、太阳茂森、正力机?#23548;?#22242;、中海油天津分公司、安踏体育用品、耐普罗塑胶、大娘水饺、锦华实业、利维高旅游用品、河源市税务局、韶关乳源税务局、雷?#36947;?#29305;。
       
       
      MTP中层管理人员技能训练
       
      课程介绍:
      MTP(英文全称Management Training Program 原义为管理训练计划)是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套训练课程。主要针对中、高阶管理者所?#26800;?#30340;职责与任务形成两个侧重点不同的训练体系。它的成功源于深厚的管理学、心理学、行为学基础,MTP最突出的特点是完成了“知”、“行”合一的训练构架,注重?#23548;?#31649;理问题的解决,对训练成效给予明确的?#20449;?#21644;保证。其训练方法强调现场演练(70%的内容为案例分析及角色演练)和课后的?#23548;?#25805;作指导,实现了训练从课堂到工作?#23548;?#30340;延伸。在训练目标上,MTP不仅注重现实问题的解决,同时强调参加者主动获取知识、转化信息能力的形成,并为达成这一目标提供了强有力的后续保?#27927;?#26045;。
      课程收益:
      1.   了解管理人员应有的正确观念和心态;
      2.   熟悉管理人员在企业中的角色、职权、定位;
      3.   掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能;
      4.   学习有效授权、激励的技巧与方法;
      5.   掌握如何与上司、同事和下属进行有效的沟通;
      6.   协调部门的关系、建立高绩效团队;
      7.   ?#19994;?#25351;导和培育部属的有效方法;
      8.   掌握时间运筹方法,提高工作效率;
      9.   提高领导力;
      培训对象:
      总监、经理、主管等企业中层管理人员
      培训用?#20445;?/B>4天
      课程大纲:
      第一章、管理的基本?#29616;?/FONT>
        一、管理概论
      1. 管理定义
      2. 管理理论回顾
      3. 管理的层次和技能
        研讨:“问题猴子”管理
        管人、管事、管人+管事?
        二、组织效能与角色?#29616;?/FONT>
      1.  企业目标和赢利模式
      2.  组织的形成与结构划分
      3.  管理者的定位与角色?#29616;?/FONT>
        人才的冰山素质模型
        管理者的角色转换
        活动演练:?#29616;?#19979;三层互动
       第二章、自我管理
        三、管理者的观念与心态
      1. 成功定理与冰山理论
      2. 管理者的心态培养
      3. 成功管理者的好习惯
      4. 职业经理人正确的观念与心态
        活动演练:心态决定命运
        四、时间与压力管理
      1.  时间管理的概念和误区
      2.  时间盘点
         游戏:剪时间
      3.  时间管理的原则
         案例:李尚的一天
      4.  时间管理的工具
         要事第一法则
         生活?#33014;?#27861;则
      5.  管理人员的省时之道
      6.  管理者的压力源分析
      7.  压力管理原则
      8.  如?#38382;?#35299;压力
         五分钟缓解压力技巧?#28023;?#20551;装法、次感元法、心理暗示法)
       第三章、工作管理
        五、目标管理
      1.  管理者对目标管理认识的误区
      2.  目标的定义及目标管理的作用
         小测试:为什么会有一个小洞?
      3.  目标管理的理论架构
         讨论?#20309;?#24180;后的企业蓝图?
      4.  目标管理的两大类型及其选择方法
      5.  设定目标的原则与标准
      6.  设定目标的程序、形态与步骤
         灯塔的故事
      7.  目标体系:体系图/总目标/单位目标/个人
      8.  目标管理的绩效评估与应用
        六、计划、执行、控制、协调
      1.  管理者的计划、执行、控制与协调技巧
      2.  PDCA管理循环
      3.  计划的作用与方法
      4.  计划的种类
      5.  计划的制订
      6.  计划制订的程序与要领
      7.  如?#38395;?#38500;影响执行力的因素
      8.  控制过与不及及其影响
      9.  控制的本质
         案例:企业“热炉法则”
      10.   控制的形态与问题的种类
      11.   控制时应掌握的原则
      12.   工作协调要领
      13.   透过整合进行协调
         模拟演练:创意飞行器
      七、绩效管理
      1.   企业价值链管理
         猎人、猎狗与兔子
      2.   绩效管理体?#23548;?#21457;展过程
         各层次人员考核要求及关键内容
      3.   绩效改进的步骤与方法
         绩效辅导
         绩效面谈
         视频研讨:当下属绩效不高时如何与下属进行面?#31119;?/FONT>
       第四章、人员管理
        八、人际关系与有效沟通
      1.   沟通?#29616;?/FONT>
         模拟演练:疆场决战
         人际沟通中的哈里视窗
      2.   有效沟通技巧
         精确表达技巧
         学会如?#21153;?#21548;
         适时发问技巧
         处理异议技巧
      3.   横向与纵向沟通
         如何与上司沟通
         如何与同事沟通
         如何与下属沟通
        九、部属培育与指导
      1.   企业人力训练架构解析
      2.   OJT的运用
         渔王的三个儿子的故事
      3.   OJT的步骤与注意事项
         模拟演练:拼T字(学习辅导部属的先后?#25215;潁?/FONT>
        十、有效授权
      1.  授权的含义
         常见两?#25191;?#35823;倾向
         授权不是什么?
      2.  授权的四个原则
         案例分析:如何确定授权的标准?
      3.  授权的四个阶段
         案例研讨:如何给予部属充分的做事灵活性?
        十一、人性的激励技巧
      1.   激励的本质
      2.   技术型管理者如何有针对性的改善员工行为
      3.   激励理论
         ?#20064;?#30340;红烧肉
      4.   惠而?#29615;训?#28608;励方法
         脑力激荡法:管理人员的激励菜谱
        十二、高绩效团队建设
      1.   管理者带领下的团队特点解析
      2.   了解团队运作—团队及团队角色
      3.   提升团?#26377;省?#22242;队发展的各阶段
      4.   设立团队—团队建设的原则
      5.   感受团队的力量—建设高绩效团队
      6.   团队文化与团队精神
      7.   团队成员的有效激励
         模拟演练:生命的竞赛
       第五章、领导能力提升
        十三、领导力与领导风格
      1.    管理与领导的区别
      2.    管理者的五种权力运用侧重
      3.    卓越领导应具备的核心素质
      4.    建立优质领导力的四大技巧
      5.    管理人员的领导风格培养
      6.    领导风格解析
         模拟演练:领导风格的感悟
       
       
       
        系列课程    
      其它
      市场营销
      生产管理
      人力资源
      中高层
      系列课程
        热点文章    
      安 岷《采购与供应商管理实务》(3751)
      陈万林《VSM价值流分析》(3644)
      张铁军《MTP中层管理人员技能训练》(3370)
      李飞彤《高效能人士的七个习惯》(3153)
      官生平《QCC品管团结圈-品质[?#20013;?/a>(3113)
      马本军《目标管理与绩效评估》(3088)
      杜继南《创新思维与解决问题》(3078)
      雷卫旭《生产现场现物管理实务》(2959)
      张 ?#22330;?#20013;层经理执行力》(2908)
        联系我们    

      如有任何建议或疑问,请随时与我们联系
      全国服务电话:  4009-638-836   0755-28125820  

      传   真: 0755-28180249
      联系人:  
      小美    18826501468

      Q    Q: 1005191377
      E-mail: [email protected]
      网    址: http://www.tqvi.tw

       
      关于我们 | 免责声明 | 联系我们
       COPYRIGHT 2003-2013   深圳市博明企业管理咨询有限公司   ALL RIGHTS RESERVED.
      电 话: 4009-638-836    0755-28125820  
      传真:0755-28180249   QQ:1005191377
      E-Mail:[email protected]
      办公地址:深圳市龙岗区天安云谷人力资源智慧广场3栋D座1102            
      粤ICP备13084672号-1
       
      四川快乐12开奖结果