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      张 萧 《人才梯队建设战略地图》

      内 容:
      课程背景
      企业要长治久安,稳步发展,需要建立一支人才阶梯队伍,确保在企业内有一批训练有素、经验丰富、善于自我激励的优秀人才接任未来的重要岗位。
      关键人才是企业价值的主要创造者,企业中80%的业绩往往由20%的关键人才完成。在关键人才越发成为稀缺资源的今天,他们是人才市场?#29616;?#35201;的争夺对象。因此,对关键人才进行管理与发展,成?#21496;?#33829;的一项重要策略。
      课程目的
      从组织的人才梯队建设的流程、模型以及如?#38382;?#21035;、培养、发展和管控关键人才等方面进行详细?#27493;猓?#24110;助您系统地学习与掌?#23637;?#38190;人才管理与发展的方法。
      课程收益
      建立科学的人才发展理念;解读与应对企业人才梯队建设常见误区;细解企业人才梯队建设模型与人才供应链模式;借鉴19个人才培养和发展的经典案例。
      课程大纲
      导言:人才梯队与买保险的关系
      一、建立科学的人才发展理念
      1、确立人力资源管理在企业战略中的重要地位
      a)       企业健康运营的四大资源:人力、财力、物力、信息
      b)       人力资源在企业不同发展阶段的作用
      c)       人才梯队与企业战略的承接的必要性
      d)       人力资源对战略的作用
      e)       十个瓶子七个盖子—造盖还是砸瓶
      2、人才是造就企业核心竞争力的源泉
      a)       人才的基本概念
      b)       企业核心竞争力的五个要素
      c)       企业核心竞争力的三大特征
      d)       案例分享1:海尔的人才观解读
      3、打造企业的“输血”与“造血”机制
      a)       人才荒的根源
      b)       六种人才的划分标准与转化
      二、企业人才梯队建设常见误区解读与应对
      1、何谓人才梯队
      2、人才梯队建设的战略意义和常见误区
      a)       茫--似是而非的后备人才评价标准
      b)       盲--“人盯人”的后备计划
      c)       忙--?#23433;?#20048;忙相马”
      3、建立有效的人才培养机制
      a)       建立科学的人才战略与人才理念
      b)       案例分享2:海尔的人才理念与输血机制
      c)       案例分享3:齐国人才梯队建设的缺失
      4、人才梯队库的管理与更新
      三、企业人才梯队建设模型与人才供应链模式
      步骤一、人才规划
      1.       现状盘点
      2.       确定容量
      3.       预估成活
      4.       任职资格
      5.       人才规格
      6.       能力要求
      7.       年度预算
      8.       中期预测
      9.       战略匹配
      10.    组织目标
      11.    比例设置
      12.    需求确认
      13.    案例分享4:任职资格系统框架
      14.    案例分享5:关键人才管理模型(KTM)
      15.    案例分享6:国美的蓄水池人才培养工程
      步骤二、人才采购
      1.       人才寻源
      2.       人才招募
      3.       人才测评
      4.       人才录用
      5.       人才标准
      6.       三大工具--画、划、化
      7.       案例分享7:人才获取模型
      8.       案例分享8:员工与其所在岗位的匹配
      步骤三、人才制造
      1.       标准流程
      2.       培训规划
      3.       讲师队伍
      4.       培养方式
      5.       系统支持
      6.       课程体系
      7.       课程研发
      8.       培养周期
      9.       资源配备
      10.    人才模型
      11.    案例分享9:海信人才制造九连环图
      12.    案例分享10:精英培养和领导力发展训练路径图
      13.    案例分享11:雏鹰计划----新员工入职培训-融入企业
      14.    案例分享12:海尔课程研发 - 销售督导员培训
      15.    案例分享13:海尔战略人才梯队制造方法
      16.    案例分享14:三一重工人才梯队建设
      步骤四、人才供应
      1.       人才通道
      2.       接替模型
      3.       人才调配
      4.       人才甄选
      5.       九格矩阵
      6.       胜任素质
      7.       甄选工具
      8.       案例分享15:海尔的人才培养体系与长板凳机制
      9.       案例分享16:中国移动公司案例:“H型”人才梯队建设
      步骤五、人才品控
      1.       绩效管理
      2.       时间节点
      3.       责任部门
      4.       评估方式
      5.       标杆管理
      6.       ?#32972;?#31649;理
      7.       评估分类
      8.       案例分享17:如家人才培养计划和?#20979;?#31574;略
      9.       案例分享18:劳特斯集团才立方金字塔人才梯队工程
      10.    案例分享19:吉奥汽车人才梯队建设——员工与企业的双赢契约机制
      【讲师简介】
      张萧       常驻地:青岛
      融合二十年政府与企业管理经验。
      被业界誉为“政企两栖实战派综合培训教练 ”。
       国家职业核心能力专家委员会资深专家,
      国家人力资源和社会保障部高级人力资源管理师资格?#29616;?#36164;深专家评委,
      国家人力资源和社会保障部高级企业培训师资格?#29616;?#36164;深专家评委,
      “世界咨询业联合会?#32972;?#21153;理事。
      从1994年开始,致力于企业管理咨询培训与研究工作,为海尔等100多家著名企业总结提炼了管理模式。其中比?#29616;?#21517;的有海尔《OEC管理法》、《以“市场链”为纽带的业务流程再造》、《人单合一战略与T管理模式》、《海尔标准化培训体系》;《海尔看单管理》;《海尔产品生命周期管理(PLM)》等。2006年为海尔研创?#30563;?#20986;主管五维技能修炼》课程,2009年研创《创新思维Ⅱ》、《高绩效员工塑造》、《冲突管理》、《向上管理》课程。这些课程除海尔集团外,已被众多企业定为企业主管人员的必修课程,至今已在全国?#19981;?#35762;座100余场。培训?#24247;鰲?#24555;乐参与,即学?#20174;謾薄?#39118;格以理论严谨、贴近实战见长,具有很强的感染力,被业界称之为“?#24863;?#20013;传授知识,轻松中解决问题”的激情派培训师。
       
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