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      孙军正《跟毛泽东学战略,向德鲁克学管理》

      内 容:
      课程背景
      改革开放30多年的中国,民营企业从无到有,从几株幼苗到森林一片。有道是:行万里路,读万卷书,?#23548;?#20986;真知,民营企业?#19994;?#25104;就只是与他们是否好学有关系,而且在?#23548;?#30340;基础上的学习,才是最有价值。这可?#28304;?#26611;传志、任正非、王石、郭凡生、任志强、盛云龙、郑永刚、汪海等企业家身上感悟到企业?#19994;?#20215;值,甚至生命的意义。?#38750;?#26080;止境,民营企业?#19994;?#25104;长经历正如一滴水从高山流向大海一样,只有把大海当作自己永远的?#38750;?#21644;目标的人,才能奔流到海,成为一名对民族、国家、社会、人类有贡献的企业家。
      课程特色
      全新视角,重读伟人
      从现代管理学的全新角度重新解读毛泽东,在毛泽东思想、解放军传统与现代管理理论之间搭起一座桥?#28023;?#20351;学员从伟人智慧中得到启示和帮助;
      结合?#23548;剩?#37492;军治企
      ?#25317;?#21069;企业经营管理普遍遇到的难题切入,借鉴?#19994;?#25105;军在初?#20174;?#21457;展过程中遇到的一系列问题及相关解决思路和办法,启迪思维、拓宽视野;
      红色游学,现场体验
      在红色经典圣地现场授课,追随伟人足迹、感受革命精神,不仅学习管理知识,而?#19968;?#24471;心灵的感悟和境界的提升。
      课程大纲
      模块1:东方智慧+西方管理=刚柔并济的管理新境界
      1.?#25307;?#27611;泽东,柔性德鲁克
      2.人与人性:毛、德的管理交集
      3.中西合璧:打造坚实的管理根基
      4.用毛泽东思想打江山,德鲁克管理坐江山
      模块2:团队建设——打造企业的核心竞争力
      1.一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮——团结就是力量
      2.好好学习,天天向上——提升自身能力,培养学习型团队
      3.团结、紧张、严肃、活泼——营造张弛有度的团队氛围
      4.革命就是过上好日子——愿景是组织成长的动力
      模块3:领军王道——做卓越的管理者
      1.不要逞强、耍霸道,要平等待人、以理服人——提升管理者的职业素养
      2.中国的秘密在于农村——眼光独特,善于在别人忽视的地方发现商机
      3.唤起工农千百万,同心干,不周山下红旗乱——领导者要有号召力
      4.在一切工作中,命令主义是错误的,因为它超过群众的觉悟程度——管理要下基层
      模块4:思想凝聚——让精神引领行动
      1.加强纪律性,革命无不胜——?#38750;?#20225;业中的斯巴达精神
      2.江山如此多娇——培养员工对公司的自豪感
      3.解放区的天是明朗的天——建设组织的精神家园
      4.下定决心、不怕牺牲、排除万难、去争取胜利——必胜的信念是成功的支柱
      模块5:经营管理——积累坚不可摧的管理资本
      1.抓住主要矛盾,其他问题就可以迎刃而解了——管理要有重点
      2.文字必须改革,要走世界文?#27490;?#21516;的拼音方向——迎合市场,改革创新
      3.农村包围城市——企业营销管理的道路抉择
      4.一万年太久,只争朝夕——管理工作必须注重效率
      模块6:方针政策——为企业保驾护航
      1.反腐倡廉——永葆组织不退色
      2.友谊第一,比赛第二——爱心是企业文化的根
      3.没有调查就没有发言权——一切从?#23548;?#20986;发
      4.要做人民的先生,先做人民的学生——谦虚成就伟业
      模块7:员工管理——让人才遍地开花
      1.?#20081;?#26159;个好同志——知人善用,把最合适的人才放到最合适的地方
      2.反?#26376;?#36164;排辈,大胆起用年轻干部——不拘一格降人才
      3.任人唯贤不任人唯?#20303;?#25171;破家族企业的人才战略
      4.一切物质的因素只有通过人的因素,才能加以开发利用——人力资源是企业不可或缺的重要资本
      模块8:良性竞争——强化企业战斗力
      1.在战略上要藐?#25317;?#20154;,在战术上要重?#25317;?#20154;——组织间竞争的制胜法宝
      2.放弃局部战场——企业竞争要懂得以退为进
      3.中国永远不称霸——避免企业之间的恶性竞争
      4.强大的敌人是促使自己前进的动力和方向——要认识到竞争对手存在的价值
      模块9:世纪,企业最有价值的资产是人才
      1.知识型员工是企业最重要的“资产”而非“成本”
      2.组织的目的,就是让平凡的人做出不平凡的事
      3.管理者就是要招募?#20154;?#26356;强的人为他服务
      4.人无完人——?#24066;?#20248;秀人才犯错
      模块10:人才管理——企业最根本的管理
      1.管理是一门科学,更是一门“宽泛的艺术”
      2.管理必须围绕“人性”展开
      3.让知识型员工?#23454;?#33258;我管理
      4.摈弃个人喜好,对事不对入
      模块11:自我管理——管好自己是管好一切的先决条件
      1.领导者要有危机预测能力
      2.正直的组织精神是自上而下树立起来的
      3.把正确的事情做好
      4.懂得授权,领导者不做太具体的事情
      模块12:战略管理——没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归
      1.顾客购买的不是“产品?#20445;?#32780;是一?#20013;?#35201;的满足
      2.满足顾客而不是改造顾客
      3.战略信息来自于顾客,只有创造顾客才能创造企业
      4.企业兴旺的根基在于系统地寻找并挖掘潜力
      模块13:决策管理——从源头上做好正确的事情
      1.不要用过时的前提条件作决策依据
      2.好决策需要煎熬和历练
      3.明确所在企业的核心优势
      4.思考全球化,行动本地化
      模块14:改革创新——用变革的精神塑造企业灵魂
      1.别用过时的商业理论指导企业
      2.自我变革、直面市场
      3.克服组织变革的惰性
      4.变革求发展——把握时代的脉搏
      模块15:工作方法——方法决定结果
      1.要事第一
      2.每次只专心做好一件事
      3.先界定问题,再解决问题
      4.要有条理、有目的地放弃
      【讲师简介】
      孙军正                   常驻地:武汉
      曾任:广东TCL集团人力资源总监;广东格?#38469;思?#22242;培训总监;
      宁波奥克斯集团人力资源总监
      孙军正先生现任中国红色管理学会会长;中国长征精神研究会会长;香港红色管理资源开发集团总裁。现为中国音响业巨头—广东中山美加集团总裁助理兼人力资源总监。国家注册管理咨询师,美国人力资源协会会员,国家劳动和社会保障部?#29616;?#20154;力资源管理师和企业培训师、PTT国际职业培训师。
        孙军正先生在人力资源管理与开发领域浸润了10多年,既有理论深度又有实战经验,特别善于将自身的管理?#23548;?#19982;国外先进的管理成果、企业的发展战略和人才战略揉为一体。
      红色管理系列课程:《向毛泽东学管理》《向解放军学管理》《向解放军学执行》《像军队一样去落实》《解放军精神》《军队精神》《长征精神》《成绩是总结出来的》《中层执行力》《团结就是力量》《请拿结果复命》《士兵精神》?#29420;追?#31934;神》《长征精神》《铁军执行力》《执行检?#21482;帷貳?#24102;着感恩的心工作》
      畅销著作:《你能为公司带来?#35009;础貳ⅰ?#20570;不抱怨的员工》、《做最棒的执行者》、《做懂得感恩的员工》
       
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