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      汪 洱《金字塔原理》

      内 容:
      课程背景
         金字塔原理是麦肯锡30年培训教材,广泛用于思考力、沟通表达和设计培训课程,是世界500强高管领导力通用必修课,是提高逻辑思考、课程设计和表达能力的金钥匙。能有效帮助人们掌握思考问题的关键方法,养成结构化的思维方式,轻松构建思维导图。金字塔原理强调:?#34892;?#24605;想明确,结论先行,以上统下,归类分组,逻辑递进。
      掌握金字塔原理,可以强化学员以受众为?#34892;?#30340;沟通观念,关注、挖掘受众的意图、需求、利益点、关注点、兴趣点和兴奋点,想清内容说什么、怎么说,掌握表达的标准结构、规范动作,使沟通取得良好效果,使商务写作更加切合受众的需要。
      课程目标
      逻辑思考的程序,洞悉问题的本质,提高逻辑思维能力,写作演?#26448;?#21147;,提高效果效率 :
      1.       提高逻辑性、条理性,提高逻辑思维能力,清晰思考、有效表达,想清楚、说明白,想清说什么,怎么说,当内容多、时间短,?#26448;?#28165;晰表达
      2.       抓住主题及重点,有针对性、快速?#39038;?#32467;构,提高表达能力,科学组织素材,搭建合理结构,快速写文章及开发课程,简明扼要讲清楚
      3.       思考:用右脑、左脑全脑思维,提高结构化思维能力,像咨询顾问一样思考和表达
      4.       书面表达、公文写作:学会挖掘读者的关注点、兴趣点、利益点,能快速组织思路,缩短文章长度,缩短写作时间,减少修改?#38382;?
      5.       口头表达:?#37096;巍?#28436;讲,能重点突出,思路清晰,简明扼要
      6.       培训师开发课程和?#37096;危?#33021;快速搭建结构,有逻辑地组织素材,?#37096;?#36923;辑清晰,通俗易懂  
      课程收益
      1.       提高结构化思维能力,轻松构建思维导图,思考全、准、快;
      2.       高效沟通,效果好、效率高;
      3.       掌握如何用金字塔原理思考、沟通、管理下属和解决问题,?#19994;?#38382;题的切入点;
      4.       书面表达、商务写作?#21644;?#25496;读者的关注点、兴趣点、需求点、利益点;
      5.       管理下属:分配任务,用金字塔原理,思考周到全面严谨,不重叠无遗漏;
      6.       汇报工作:言简意赅,条理清晰,重点突出,紧扣领?#23478;?#22270;。
      课程大纲
      第一单元:逻辑清晰的思考、表达思路——金字塔结构
      一.逻辑清晰结构化系统思维
      1.     金字塔内部的结构:
      2.     纵向 横向 前言
      3.     先重要后次要  先全局后细节
      4.     先总结后具体  先论点后论据
      5.     先结论后原因  先结果后过程
      二.逻辑清晰的四个实用原则
      1.       结论先行
      2.       以上统下
      3.       归类分组
      4.       逻辑递进
      三.写作要用金字塔
      五大类、28种商务公文:计划、总结、月报、述职报告、活动方案、销售话术、产品说明书、技术规格书、建议书、投标书、调研报告、分析报告、立项报告、请示、通知、函、会议纪要、备忘录、签报…
      四.讲话?#37096;?#35201;用金字塔
      1.       组织演讲思路
      2.       设计课程大纲
      五.重点突出、逻辑清晰、结构完整
      1.       提高思考逻辑性和沟通效益
      2.       缩短写作时间,减少修改?#38382;?/FONT>
      第二单元:  纵向:自上而下表达  自上而下思考
      一.TOPS原则
      Ø         目标明确 全面完整
      二.自上而下表达
      1.       结论先行
      2.       与受众进行疑问/回答式对话
      三.自下而上思考
      Ø         自下而上总结提炼、组织素材
      四.总结概括要点,提炼思想精华
      1.       标题必须有内容 提炼思想精华
      2.       明确简单响亮数字
      3.       完整一句话,口号式语言
      五.POP结构
      Ø         Position-Options-Proposal
      第三单元:  横向:演绎归纳推理  讲案例STAR结构
      一.演绎推理
      1.       大前提-小前提-结论
      2.       问题-根源-解决方案
      二.归纳组合论证
      1.       时间顺序
      2.       空间顺序
      3.       重要性顺序
      三.组织素材MECE原则
      1.       相互独立不重叠
      2.       完全穷尽无遗漏
      四.讲成绩讲案例  汇报工作
      u       讲故事 STAR 结构
      五.讲问题讲措施  布置任务
      *         先讲措施,更?#20934;?#24518;和执行
      六.提炼概括八步骤
      1.          ?#27807;?#38382;题
      2.          想得到的具体成果
      3.          团队经历的体验
      4.          内容介绍  
      5.          头脑风暴
      6.          组织群组  
      7.          命名群组
      8.          决定群组之意义
      第四单元: 前言四要素  用演示PPT说话
      一.前言四要素
      Ø         背景-冲突-疑问-答案
      二.用演示说话  制作PPT
      1.          设计PPT逻辑思?#27867;?#32467;构
      2.          正确选择图表
      3.          标题强调主要信息
      三.培训开场会议开场
      1.          激发听众兴趣
      2.          保持听众兴趣
      3.          建立友好关系
      4.          树立权威感可信度
      第五单元: 全脑私通思维  高效解决问题
      一.思维导图
      *          工具
      二.解决问题
      1.          双漏斗模型
      2.          解决问题经典六步
      三.高效会议
      Ø         六顶思考帽
      四.头脑风暴
      u       三原则
       
       
       
      【讲师简介】
      汪洱                      常驻地:?#26412;?/FONT>
      15年企业中高管. 7年管理咨询公司人力资源总监. 合伙人. 13年军人
      19年管理咨询和培训经验. 注册管理咨询师.
      《金字塔原理:思考、表达和解决问题的逻辑》翻译者
      逻辑思维、思考力、结构化思维、思考技术  首选讲师
      交流千场,满意率100满意度96
          中央电视台《东方时空》栏目“大学生与就业”节目嘉宾,?#26412;?#24072;范大学“大学生创业大赛”评委,?#26412;?#22823;学光华管理学院、清华大学经济管理学院职业规划咨询顾问,多家企业招聘顾问和面试考官、管理人员竞争上岗特邀考官。
         教育部大学生职业规划大赛全国总决赛评委. ?#26412;?#22823;学、清华大学、中国人民大学等,创业大赛、职业规划大赛评委。招聘面试专家 连续15年任清华大学、?#26412;?#22823;学研究生招生面试考官。
      出版著作.译著.录像专辑32部:《金字塔原理:思考、表达和解决问题的逻辑》、《金牌习惯:职业化培训手册》、《拼图:人与职位完美契合》、《请拿结果复命》、《提问聘人:聘到顶尖人才的高招》《总裁思维》、?#38431;?#36828;?#39029;稀貳ⅰ?#24544;仆:领导就是服务》、《未来人力资源管理》、《开发智力资本》,录像专辑《明天就上班:求职决胜5步走》……
       
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